Следующие 15 лет станут лучшим временем для того, чтобы китайский тяговый подъемник возглавил мир и обогнал и ускорил развитие
Моя страна стала истинной мировой производственной державой, но она еще не является производственной державой. В будущем мы должны воспользоваться хорошей возможностью обгонять. Как производитель, который в течение многих лет сосредоточился на исследованиях и разработке тяговых подъемников, я горжусь членом RIGID. Благодаря нашей мудрости мы продолжаем создавать ценность для общества и реализовывать цель создания лучшего мира.
Следующие 15 лет являются ключевым периодом развития интеллектуального производства, основной технологии нового раунда промышленной революции. Китайская промышленность тяговых подъемников может в полной мере воспользоваться этой исторической возможностью для достижения обгона, открытия и скачка развития обрабатывающей промышленности Китая, а интеллектуальное производство является главным техническим путём для достижения инновационного развития обрабатывающей промышленности.
Коннотация производственных инноваций в основном включает в себя четыре уровня: один - инновации продукта, второй - инновации производственных технологий, третий - инновации промышленной модели, а четвертый - инновации интеграции производственной системы, сформированные интеграцией первых трех. На этих четырех уровнях цифровизация, сетевые связи и интеллект являются основными путями производственных инноваций.
Продукты являются основным носителем производства и ядром создания стоимости. Например, текущий тяговый подъемник недостаточно интеллектуален. С помощью «цифрового поколения», чтобы превратиться в «интеллектуальное поколение», будущий тяговый подъемник будет модернизирован к интеллектуальным продуктам и оборудованию. РИГИД упорно работает для достижения такой цели. Цифровизация, сетевые связи и интеллектуальные технологии привели к потрясающим изменениям в продукции и производстве. В будущем появятся новые модели производства и новые форматы с интеллектуальными услугами в качестве ядра, реализуя фундаментальное изменение от ориентированного на продукт к ориентированному на пользователя.